今年以来，武乡现代农业产业示范区立足乡村振兴战略全局，锚定农业产业化、数字化发展方向，创新推行“三上三下”工作法，以“线上线下”拓宽招商维度，“自上而下”压实项目责任，“承上启下”优化服务效能，全方位激活园区发展内生动力，在产业升级、项目攻坚、环境提质的赛道上稳步前行，绘就县域经济高质量发展的生动图景。

一、线上线下拓宽招商渠道，织密产业集聚“引力网”

招商引资是园区发展的“源头活水”，武乡示范区打破传统招商局限，构建“线上云端对接+线下实地洽谈”的立体化招商格局，让招商渠道“通起来”、合作机遇“多起来”。     

线上搭建数字化招商平台，整合园区产业规划、载体资源、优惠政策等核心信息，开通“云招商”渠道，通过线上推介、视频会商、云端签约等方式，打破时空壁垒，精准对接京津冀、长三角等重点区域企业。今年以来，累计开展线上接待企业10余次，达成合作意向6个。线下组建3支专业招商专班，由班子成员带队，开展“靶向招商”“以商招商”，围绕食品加工、酿品产业链重点对接京津冀企业，聚焦小米、蔬菜、果品、肉制品产业链定向对接河南、山东等中原地区种养加企业，深入企业实地考察，面对面沟通合作需求，破解项目落地顾虑。全年深化“走出去”与“请进来”双向联动，累计外出招商考察13次，足迹覆盖北京、新疆、河南、山东、上海、河北等多地，涉及智能温室种植、畜牧养殖、特色农产品深加工、智慧农业等领域；同步与外来客商开展交流洽谈13次，涵盖全牛产业链、规模化蛋鸡养殖、智慧渔业、灵芝种植、年屠宰6000万羽肉鸡及熟食加工全产业链等重点方向，通过项目初步对接、选址踏勘、合作细节磋商等多维度推进，为项目落地筑牢坚实基础。

二、自上而下推进项目进度，按下建设攻坚“快进键”

项目建设是发展的“硬支撑”，武乡示范区建立“自上而下、层层压实”的项目推进机制，以责任落实倒逼工作提速，确保项目建设“不减速”、攻坚突破“不松劲”。

高位统筹强部署，成立由示范区主要领导牵头的项目攻坚指挥部，定期召开专题会议，研究解决项目建设中的土地供应、手续办理、要素保障等堵点难点问题，今年以来累计协调解决各类难题23个。专班推进抓落实，对投资超5000万元的重点项目实行“一把手”包抓制，组建专项服务小组，制定“挂图作战”计划表，明确时间节点、责任人员、推进措施，实行“每周调度、每月通报”，确保项目建设按序时推进。下沉一线解难题，党员干部主动靠前，驻点项目施工现场，实时跟踪建设进度，协调解决施工用水、用电、用工等实际问题。太湖食品产业园15家上下游企业抱团入驻，近期签约的投资2.1亿元农产品冻干项目，从对接到达成合作落地仅用45天，彰显了“示范区速度”。红色酒业3000吨清香型白酒项目，在专班全程跟进下，提前3个月实现投产，预计年销售额可达2.5亿元。

三、承上启下优化服务体系，筑牢营商环境“强基石”

优良营商环境是集聚要素、激活活力的“沃土”，武乡示范区立足“承上启下”定位，既要精准落实上级政策，又要贴心服务企业需求，构建“全生命周期”服务体系，让企业“引得进、留得住、发展好”。

承上对接优政策，精准解读国家、省、市、县关于农业产业发展、招商引资、数字化转型等方面的扶持政策，结合园区实际制定“一企一策”帮扶方案，推动融资支持等政策精准直达企业，将区内企业山西太行山酒业有限公司纳入金融服务需求库，量身定制融资方案，成功帮助企业融资800万元。启下服务解民忧，深化“放管服”改革，推行“一站式”审批、“保姆式”服务，将项目立项、环评、施工许可等审批环节整合优化，办理时限压缩50%以上。建立“企业服务专员”制度，每个企业配备1名专属服务员，定期走访调研，收集企业生产经营中的困难诉求，形成“问题收集—分流办理—跟踪反馈”闭环机制。从项目签约到投产运营，从政策兑现到日常帮扶，示范区以“承上启下”的责任担当，打通服务企业“最后一公里”，让营商环境成为园区最亮眼的“名片”。

武乡示范区以“三上三下”工作法为抓手，将招商、项目、服务三大重点工作深度融合、协同推进，破解了发展难题，激活了发展动能。下一步，示范区将继续深化工作机制创新，持续拓宽招商渠道、加快项目建设、优化服务效能，以更实举措推动产业能级再提升、发展质效再突破，为乡村振兴注入更强劲的动力，书写高质量发展的新篇章。（武乡现代农业产业示范区）